Empleo en La Rioja: la urgencia de hoy y los plazos de la minería

19:59 | Sábado 12 de Septiembre de 2026 | La Rioja, Argentina | Fenix Multiplataforma

Opinión de eduardo German

La Rioja enfrenta una dificultad para su política de empleo: las necesidades de quienes pierden trabajo avanzan más rápido que los proyectos capaces de generar nuevas ocupaciones. Los datos de empleo privado y las advertencias empresariales describen la urgencia. La minería aparece en el discurso provincial como una alternativa de desarrollo, con etapas que todavía deben cumplirse.

El informe de Politikon Chaco, elaborado con datos oficiales, registró una caída mensual desestacionalizada de 298 puestos asalariados privados registrados en junio y una caída del 12% respecto de noviembre de 2023. Los datos corresponden a junio de 2026 y al trabajo asalariado privado registrado; no abarcan todo el mercado laboral provincial.

Las entrevistas empresariales agregan señales más recientes, aunque de otra naturaleza. Jorge Bosetti describió una planta de unos 50 trabajadores, frente a un piso histórico que ubicó entre 280 y 300 y un máximo de 650. La comparación describe el achicamiento que relató el empresario, sin precisar el período en que se produjo toda esa reducción.

Héctor Spallanzani estimó entre 400 y 500 trabajadores registrados en la construcción riojana y entre 500 y 600 viviendas pendientes de terminación. Son estimaciones sectoriales, no una nueva serie estadística oficial.

La pérdida también alcanza capacidades

En ambos testimonios aparece una preocupación que excede la cantidad de puestos: conservar equipos de trabajo, proveedores y conocimientos. Una empresa puede reducir su estructura para resistir, pero recomponerla cuando vuelva la demanda tiene costos y requiere tiempo.

Por eso, la paralización prolongada puede afectar la capacidad de responder a futuras inversiones. Una reactivación necesita empresas capaces de ejecutar proyectos, además de proyectos anunciados.

El caso de Protec, con preavisos que alcanzarían a entre 60 y 70 trabajadores, amplía la mirada hacia los servicios. Según Miriam Espinosa, se trata de empleados de la contratista de seguridad que presta tareas en Banco Rioja, no de personal directo del banco. Al momento de la entrevista, las relaciones laborales seguían vigentes.

Los preavisos describen un riesgo laboral posterior al período del informe estadístico. Amplían la preocupación hacia los servicios, aunque no deben sumarse a los puestos perdidos en junio.

También conviene separar tareas que suelen quedar reunidas bajo la palabra reactivación. Conservar un puesto en una empresa que atraviesa una caída transitoria, terminar una vivienda pendiente y preparar personal para una actividad nueva requieren instrumentos distintos. La Provincia necesita identificar qué problema busca resolver en cada caso y qué resultado puede exigir a cambio de los recursos que destine.

En la construcción, un inventario verificable de obras pendientes ayudaría a pasar de las estimaciones empresariales a una discusión presupuestaria. Estado de avance, costo de terminación y utilidad para la comunidad permitirían comparar prioridades. Es una propuesta de gestión: los testimonios citados no aportan por sí mismos ese relevamiento completo.

La minería no resuelve por sí sola la transición

Teresita Madera habló de alrededor de 18 proyectos mineros en distintas etapas y advirtió que no generan empleo masivo de un día para otro. Su propuesta de anticipar capacitación y proveedores reconoce precisamente ese desfasaje.

La diversificación puede ampliar oportunidades, pero necesita información sobre avances, demanda de personal, condiciones ambientales y participación local. Contar proyectos no equivale a contar puestos disponibles.

Que la inversión encuentre capacidades locales

La capacitación minera tiene más posibilidades de ser útil si parte de perfiles y fechas de demanda razonablemente identificados. Una oferta de cursos desconectada del avance de los proyectos puede crear expectativas que después no encuentran una vacante. La articulación que propone Madera con universidades y empresas debería incluir ese intercambio de información.

El mismo criterio vale para los proveedores. Alimentación, transporte o mantenimiento pueden abrir oportunidades, pero una empresa local necesita saber qué requisitos deberá cumplir, qué escala de servicio se demandará y en qué plazos cobrará. La participación provincial se construye antes de que empiece una contratación, mediante capacidades técnicas, financiamiento y reglas de acceso.

Hay, además, una discusión sobre continuidad. Los proyectos de largo plazo atraviesan cambios de gobierno, mientras las necesidades laborales se renuevan cada mes. Un acuerdo político sobre desarrollo debería incluir información pública sobre agua, ambiente e impactos locales, de modo que la estabilidad de las inversiones se apoye también en controles y participación de las comunidades.

Este sitio considera que diversificar la producción es una tarea necesaria, pero debe convivir con una política para quienes atraviesan la transición. Publicar avances reales, evitar promesas generales de empleo y explicar cómo participarían los trabajadores riojanos permitiría dar contenido a esa política. La expectativa de una actividad futura merece acompañarse con decisiones verificables en el presente.

Para la Provincia, sostener empresas y trabajadores durante esa espera es parte del mismo problema que atraer inversiones. Si se pierden oficios, equipos y proveedores, también se debilita la capacidad local de participar en los nuevos proyectos. La transición requiere recursos para el presente y condiciones concretas de acceso al empleo futuro.